骊住科勒等企业纷纷瞄准印度投产真空干燥机

2020-01-08 10:06

日前,骊住在印度安得拉邦的卫浴工厂点火投产,标志着该公司正式进军印度卫浴市场。几乎同一时间,科勒、乐家也宣布了在印度的大动作。印度近年积极开展“清洁印度(Clean India)”运动,该市场有望成为卫浴企业今后一段时间的销售增长点。

骊住首家印度工厂投产

8月8日,骊住印度工厂举行开工仪式,骊住首席执行官濑户欣哉、亚太区首席执行官Bijoy Mohan等出席活动。这是骊住在印度的首家工厂,投资金额为400亿卢比,可提供400个就业岗位。该工厂目前的产能为100万件,以后有望扩产至200万件。

骊住开始发力印度市场

骊住亚太区首席执行官Bijoy Mohan表示,骊住的目标是占领印度15%-20%的市场份额,并在三年内引领当地卫浴市场。他补充,骊住的投资符合印度提倡的“印度制造”计划,有利于当地经济。骊住今后还将引入150名学员以支持印度提出的“全国就业能力增强计划(NEEM)”。

这是今年以来骊住在印度的第二大动作。今年1月,骊住宣布收购印度卫浴公司“Sentini Sanitarywares Pvt Ltd”并更名为“Lixil India Sanitarywares Pvt”,同时宣布投资6500万美元进行产能建设。

根据骊住中国官网,截至2017年3月31日,该公司在全球有101家基地,其中日本44家、亚太32家、美洲12家、“欧中非”13家。另据骊住2017财年财报,该公司在2017财年至2019财年启动或扩产的工厂有6家,分布于泰国、越南、墨西哥、印度和多米尼加,其中4家已在运作,另外两家将在2019年3月后投产。

科勒、乐家在印度有大动作

无独有偶,作为较早进入印度市场的国际卫浴品牌,近日科勒和乐家在印度也有大动作。

科勒在印度开设首家技术中心

近日,科勒在印度的首家技术中心正式对外营业。该中心坐落于印度古吉拉特邦的吉哈加迪亚地区,靠近科勒在当地的一家工厂,主要展示科勒丰富的产品及卓越的设计能力,以吸引客户、投资伙伴或新员工。科勒南亚及中东总裁Salil Sadanandan表示,科勒的设计及创新能力处于行业前沿位置,新技术中心让科勒能在印度展示标志性的产品,同时向消费者展示科勒产品的生产过程及严格的检测程序。

科勒推出了不少符合印度人审美的产品

据了解,科勒在2006年进入印度市场并在古吉拉特邦开设首家工厂,主要生产玻璃及陶瓷产品。2011年,科勒在当地的水龙头厂投产,该工厂于2013年进行扩建。目前科勒在印度已有近100家门店。

乐家在印度各大城市增设展厅

乐家近日宣布将在印度各大城市增设展厅,借此强化品牌渗透力。7月底,乐家在印度第七大城市昌迪加尔的全新展厅开始营业,该展厅主要展示乐家及旗下品牌parryware的产品。

乐家总经理K E Ranganathan表示,目前乐家在德令哈、勒克瑙、科钦等印度城市均设有展厅,今年将在孟买、金奈、班加罗尔、海德拉巴及加尔各答增设展厅。他表示,乐家的全球销售额有18亿欧元,其中印度市场贡献了8%。乐家目前占印度卫浴市场36%的份额,他预计印度卫浴市场规模达到6500-7500千万卢比。

印度卫浴市场持续升温

印度拥有13亿人口,但据说有一半人口没有厕所,有人戏称在印度要“有厕所才能娶老婆”。2014年,印度总理莫迪宣布在2019年之前耗资200亿美元兴建1.11亿间厕所。庞大的市场为卫浴企业带来巨大商机,研究公司Future Market Insights表示,2016年印度陶瓷洁具市场规模达到了19亿美元,预计2016年至2026年市场年复合增长率为10.3%。

目前,印度已有不少卫浴企业,其中不乏国际知名品牌。2006年,科勒在巴罗达兴建了一座工厂,随后几年陆续向26个印度城市销售产品。德立菲则在两年后进入,该公司在印度的首家工厂于2008年设立,该工厂也是德立菲在全球的第50家工厂,年产能达50万件。西班牙企业乐家今年除了新建展厅外,还和当地的Murugappa集团合作推出低成本印度风格便盆,以满足更多需求。此外,TOTO、高仪等企业也在积极占领印度中高端市场。

潜力巨大的印度市场还吸引了不少中国企业进入,英皇卫浴、普乐美、安彼、莱博顿等企业都在印度拥有业务,一些综合型企业如海尔、联塑等也在印度设有办事处。

四大原因提高卫浴企业入印门槛

印度市场这块“香饽饽”吸引力虽大,但对卫浴企业来说,贸然进入显然不是一个好的决策,有行内人士归纳出四个原因:

一、印度平均消费能力有限

虽然印度GDP总量全球名列第六,但人口基数大,贫富差距很大,人均只有中国的四分之一,不到2000美元(截至2018年1月),因此中高端品牌市场有限。

二、印度本土企业口碑较好

印度本土及泰国COTTO等卫浴品牌在印度的口碑较好,而且销售网络较为健全,国外卫浴品牌要进驻印度市场,难度不小。

三、人才难找

印度的生活习惯和中国、西方相差较大,对于工作的付出程度也有很大区别,因此在印度组建一支能支撑起品牌开拓的本土团队十分困难。

四、陆运时间很难把控

印度较差的公路建设,导致陆运时间很难把控。例如从印度港口到新德里的这段距离,在东南亚其他交通较差的地方也只需要3-6小时,而在印度却需要4-5天,加之运输中不可控制的因素较多,也变相提高了品牌进驻的门槛。

本文来自:中华卫浴网

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